門(mén)窗行業(yè)與快消行業(yè)比較滯后，這個(gè)問(wèn)題的存在導致了很多銅扶手品牌擺脫了粗放型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，不斷發(fā)掘新的出路。但是，結果卻是大不相同，有些人成功了，有些人卻失敗了。

    從實(shí)際情況中，我們發(fā)現精細營(yíng)銷(xiāo)是競爭激烈的銅扶手品牌角逐之中的重要手段之一。

　　銅扶手品牌的發(fā)展讓銅扶手不僅僅只是陪襯，慢慢開(kāi)始走向了“主角”之路。

　　采用精細營(yíng)銷(xiāo)策略之后的銅扶手品牌，他們在產(chǎn)品概念和品牌文化上下了功夫，不僅收獲了產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)量，更創(chuàng )立了品牌文化。從而拔高了品牌位置，充分利用了消費者的心智資源，為品牌價(jià)值的提升采取了有效包裝，從而形成了與其它跟隨者品牌的定位區隔，贏(yíng)得了顧客認同。

　　如果想要成為銅扶手市場(chǎng)的標桿，很重要的就是洞察消費者需求，從生活方式入手，準確的市場(chǎng)定位，從而避開(kāi)傳統市場(chǎng)上的價(jià)格競爭，成功地建立了銅扶手產(chǎn)品的高端品牌。